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2014年6月19日，東莞市松山湖控股有限公司科技創(chuàng)新及服務(wù)論證研討會(huì)暨控股公司專題董事會(huì)在控股大廈六樓會(huì)議室順利召開(kāi)。會(huì)議由管委會(huì)常務(wù)副主任、控股公司董事長(zhǎng)劉寧主持。松山湖管委會(huì)黨工委書(shū)記、管委會(huì)主任殷煥明、管委會(huì)副主任卓慶、曾莉，控股公司董事會(huì)成員和校地合作平臺(tái)代表，以及創(chuàng)投機(jī)構(gòu)代表參加了會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了控股公司關(guān)于走訪校地合作平臺(tái)有關(guān)情況的報(bào)告，征求了園區(qū)有關(guān)創(chuàng)新平臺(tái)、基金對(duì)于校地合作平臺(tái)方面的意見(jiàn)和建議，審議通過(guò)了控股公司有關(guān)科技服務(wù)與投資的相關(guān)議題。松山湖管委會(huì)黨工委書(shū)記、管委會(huì)主任殷煥明就推進(jìn)松山湖校地合作，突出控股公司科技服務(wù)與投資功能建設(shè)，加快各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

會(huì)議認(rèn)為，校地合作平臺(tái)是市政府推動(dòng)?xùn)|莞轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大舉措之一，希望以此形成東莞發(fā)展新的動(dòng)力，提升東莞經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平。從2005年開(kāi)始，校地合作平臺(tái)經(jīng)過(guò)8年的艱辛努力，奠定了一定基礎(chǔ)，應(yīng)該說(shuō)來(lái)之不易，但是效果還沒(méi)有充分展現(xiàn)，面臨著生存與發(fā)展的新問(wèn)題，這一方面要求我們更加堅(jiān)定信心，另一方面要求我們認(rèn)真總結(jié)，加以改進(jìn)，在發(fā)展中解決問(wèn)題。為此，一是要圍繞科技成果轉(zhuǎn)化，做好服務(wù)工作。特別是建設(shè)好技術(shù)交易平臺(tái)，更好對(duì)接企業(yè)，對(duì)接市場(chǎng)，拓寬平臺(tái)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用渠道。二是要發(fā)展創(chuàng)投基金。美國(guó)硅谷，與其說(shuō)是技術(shù)創(chuàng)新的成功，不如說(shuō)是資本運(yùn)作的成功，如果沒(méi)有一系列的風(fēng)投的存在，就沒(méi)有今天的硅谷。松山湖在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中肯定需要通過(guò)風(fēng)投基金支持技術(shù)的創(chuàng)新，控股公司應(yīng)該在今天的基礎(chǔ)上加強(qiáng)與各個(gè)平臺(tái)和基金的合作，用金融活水把科技和產(chǎn)業(yè)搞活。三是加強(qiáng)人才引進(jìn)。特別是企業(yè)人才、經(jīng)營(yíng)人才、金融人才的引進(jìn)，要充分利用松山湖的優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)深圳專業(yè)人才。四是建立定期巡回訪問(wèn)、經(jīng)常交流機(jī)制。針對(duì)各個(gè)平臺(tái)、企業(yè)存在的不同問(wèn)題，形成個(gè)性化、針對(duì)性強(qiáng)的措施�？毓晒�司要把精力放在科技服務(wù)平臺(tái)上，把創(chuàng)新與科技服務(wù)作為有別于一般公司的重要內(nèi)容，發(fā)揮招財(cái)引智的功能，優(yōu)化松山湖創(chuàng)新氛圍。

會(huì)議聽(tīng)取了控股公司《走訪園區(qū)校地合作平臺(tái)有關(guān)情況的報(bào)告》，認(rèn)為控股公司提出的科技服務(wù)與投資發(fā)展方向是正確的。從管委會(huì)層面，一方面充分信任，放手讓控股公司去開(kāi)展工作。另一方面，要求建立對(duì)控股公司科技服務(wù)和投資的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，會(huì)議對(duì)控股公司科技服務(wù)與投資工作還提出了幾點(diǎn)具體要求：一是要完善管理體制。建立完善的投資管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估，引進(jìn)人才，培養(yǎng)隊(duì)伍，鍛煉隊(duì)伍。三是控股公司和科技服務(wù)公司內(nèi)部要建立一個(gè)確實(shí)能夠調(diào)動(dòng)積極性、激活隊(duì)伍活力的利益機(jī)制。四是希望科技服務(wù)公司的功能、手段、方式一體化。科技服務(wù)內(nèi)容十分豐富，這些內(nèi)容相互影響、相互作用，科技服務(wù)公司要認(rèn)真研究如何營(yíng)造氛圍，促進(jìn)技術(shù)交易，實(shí)現(xiàn)功能、手段、方式一體化。五是科技服務(wù)公司要立足松山湖。不僅要抓好自身的經(jīng)營(yíng)基金，同時(shí)也要為松山湖服務(wù)，要通過(guò)科技服務(wù)，讓更多的創(chuàng)新資源在松山湖落地、發(fā)展、成長(zhǎng)，為松山湖的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。