2019年1月26日，松山湖控股公司在控股大廈副樓一樓多功能報(bào)告廳召開2018年度總結(jié)大會。松山湖管委會委員陳溪華同志，控股公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、控股公司本部及子公司總部共220余名員工出席了此次大會。
會議由羅國獻(xiàn)副總裁主持，王旭珍副總裁首先宣布了先進(jìn)集體、表揚(yáng)集體及先進(jìn)個人名單。接著，林爽常務(wù)副總裁總結(jié)控股公司2018年主要工作，部署2019年重點(diǎn)工作任務(wù)。
2018年，控股公司充分發(fā)揮管委會第二只手作用，在重點(diǎn)工作上攻堅(jiān)克難，敢于擔(dān)當(dāng)，有所突破。會議指出，公司在園鎮(zhèn)區(qū)域統(tǒng)籌開發(fā)建設(shè)、新項(xiàng)目建設(shè)、理順政企關(guān)系、優(yōu)化組織架構(gòu)、盤活物業(yè)資產(chǎn)、提高配套服務(wù)等方面開展了一系列工作，并取得了比較突出的實(shí)效和成績。 在1月21日管委會召開的年度總結(jié)大會上，松山湖管委會對控股公司提出了清晰的發(fā)展定位，充分肯定了2018年的工作，并對2019年寄予厚望。明確自身的定位，對于我們做好當(dāng)前和今后的工作至關(guān)重要。第一，打鐵還要自身硬，要牢牢把握科技地產(chǎn)這條主線，這是控股公司的核心業(yè)務(wù)，是公司未來的發(fā)展重點(diǎn)，主要利潤增長點(diǎn)，以及其他業(yè)務(wù)發(fā)展的基點(diǎn)，其他業(yè)務(wù)要積極圍繞科技地產(chǎn)的核心做好各種服務(wù)。第二，做好管委會的協(xié)同發(fā)展，在東部工業(yè)園、人才房、科技金融等方面有所作為，在完成工作中真正發(fā)揮自身第二只手的作用。第三，妥善處理歷史遺留問題，推進(jìn)業(yè)務(wù)整體的升級與轉(zhuǎn)型。2019年，控股公司將在進(jìn)一步明確公司定位的基礎(chǔ)上，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，優(yōu)化管理，提升服務(wù)，堅(jiān)決完成管委會交辦各項(xiàng)工作，按時(shí)保質(zhì)完成控股公司年度任務(wù)，同時(shí)認(rèn)真做好內(nèi)部管理，力促國有資產(chǎn)保值增值，助推松山湖園區(qū)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。
會上，莫鵬飛董事長對2018年工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃報(bào)告表示完全贊同，他指出，在過去一年，控股公司取得了不錯的成績，他首先代表控股公司班子成員對全體員工2018年的付出和努力表示感謝！對獲得先進(jìn)集體、表揚(yáng)集體及先進(jìn)個人稱號的單位和個人表示祝賀！希望獲獎的單位和個人能再接再厲，在今后的工作中再創(chuàng)佳績，同時(shí)希望本次未獲獎的部門和子公司要調(diào)整好心態(tài)，把工作當(dāng)成自己的事情去做，在新的一年里，以更積極的態(tài)度去開展工作，順勢而進(jìn)、砥礪前行，愛崗敬業(yè)，積極作為，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
莫鵬飛董事長強(qiáng)調(diào)，新的一年，控股公司要一級帶著一級干，一級跟著一級干！認(rèn)認(rèn)真真做好各項(xiàng)工作。希望控股公司中層以上管理干部率先垂范，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化自我修煉、嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，不越底線，不踩紅線，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)服務(wù)意識，帶領(lǐng)員工凝心聚力抓工作，真抓實(shí)干促落實(shí)。希望公司全體員工能夠?qū)訉訄F(tuán)結(jié)，抓住機(jī)遇，鼓足干勁，擼起袖子加油干！力爭將每一項(xiàng)工作都做細(xì)做實(shí)，做到最好，與公司共同進(jìn)步，和公司共同成長。
最后，陳溪華委員講話。他首先代表松山湖黨工委和管委會對控股公司過去一年所取得的成績表示了肯定，對獲獎的先進(jìn)集體和個人表示祝賀。希望在新的一年里，控股公司全體員工能夠團(tuán)結(jié)一致，鼓足干勁，主動作為，努力發(fā)揮控股公司自身的優(yōu)勢，爭取在新的一年取得更好的成績。接著，圍繞2019年工作，他提出幾點(diǎn)要求。一是要強(qiáng)化認(rèn)識，提高政治站位。二是要狠抓落實(shí)，切實(shí)完成任務(wù)。一方面要不折不扣落實(shí)好管委會交辦的工作，不辜負(fù)管委會對控公司的信任。另一方面，要原原本本完成控股公司的工作計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)推動各項(xiàng)工作，提高效率，大干快上，確保國有資產(chǎn)保值增值。三是強(qiáng)化執(zhí)行，增強(qiáng)責(zé)任意識。各級管理人員要強(qiáng)化履職意識，正確處理好權(quán)責(zé)關(guān)系以及上下級、平級之間的關(guān)系，避免角色“缺位、越位、錯位”，要主動作為，率先垂范，多下一線，以踏石留印、抓鐵有痕的決心，以敢啃“硬骨頭”的銳氣強(qiáng)化執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)�？偠灾�2019年，我們要緊緊把握住建設(shè)粵港澳大灣區(qū)這個機(jī)遇，全面加強(qiáng)執(zhí)行力，狠抓新項(xiàng)目建設(shè)，提高現(xiàn)有物業(yè)載體的效益，以時(shí)不我待的精神，勇往直前的拼勁，按照既定的工作計(jì)劃，大刀闊斧地推進(jìn)各項(xiàng)工作，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，為公司進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量！助推松山湖園區(qū)獲得更高水平的發(fā)展。 |
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