10月27日上午，控股公司召開2014年第三季度經(jīng)營分析會。會議總結(jié)了控股公司第三季度的工作進(jìn)度、經(jīng)營情況，分析了公司運(yùn)營管理方面的問題，提出了相關(guān)工作要求。吳維初總經(jīng)理率公司高管團(tuán)隊(duì)和各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人以及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加了會議。
會議先后由職能部門、子公司對公司第三季度運(yùn)營管理情況和經(jīng)營狀況進(jìn)行匯報(bào)。綜合各職能部門和子公司報(bào)告中的相關(guān)數(shù)據(jù)和工作成果分析，控股公司第三季度總體業(yè)績趨平，租賃收入相對穩(wěn)定，青少年活動中心招生較為突出，但房地產(chǎn)銷售方面尚待突破，科技服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)等新興業(yè)務(wù)還有待進(jìn)一步培育。
會上，吳維初總經(jīng)理結(jié)合工作匯報(bào)內(nèi)容對各單位逐一提出了相關(guān)工作要求。他強(qiáng)調(diào)，時(shí)近年底，時(shí)間緊，任務(wù)重，各子公司要認(rèn)真梳理年度重點(diǎn)工作任務(wù)，加強(qiáng)對管委會督辦工作的重視，提高敏感度，狠抓落實(shí)，遇到困難和阻力時(shí)及時(shí)向上溝通，提出需求，高管和各職能部門將不遺余力向一線傾斜，全力協(xié)助解決問題。同時(shí)，控股公司管理人員應(yīng)率先做好表率，盡快調(diào)整好心態(tài)，轉(zhuǎn)變工作思路，理清內(nèi)部工作流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，強(qiáng)化橫向和縱向間的溝通，努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)效能，扎實(shí)整改，苦練內(nèi)功，力促控股公司按時(shí)保質(zhì)完成年度目標(biāo)，并不斷提升企業(yè)核心競爭力，助推松山湖園區(qū)打造成為全市創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的集聚區(qū)、生力軍和加速器的三個(gè)發(fā)展目標(biāo)。 |
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